国内电力行业新闻

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《浙江省域电力设施布局规划》通过评审4月26日，浙江院参与编制的《浙江省域电力设施布局规划》在杭州通过专家评审。《规划》提出，构建以交流1000千伏和直流±800千伏特高压电网为核心、省域各大型煤电核电为支持、500千伏超高压为主干网架的电网空间布局，为“十二五”及以后浙江全省社会经济发展和城乡建设提供充足的电力能源供给。 《规划》明确，到2015年，浙江将先后建成“皖电东送”、浙北-福州、溪洛渡-浙西、宁东-浙江等两交两直特高压电网。浙江500千伏主网架建设，将结合特高压交、直流电网规划，优化调整，加强受端电网建设，落实特高压电力的安全可靠消纳。“十二五”期间，浙北地区将重点建设特高压浙北站送出及嘉兴三期、方家山核电送出等工程；浙南西部将重点建设特高压浙中站、浙南站、溪洛渡直流500千伏送出工程等工程；浙南东部沿海重点建设六横电厂、三门核电等电源送出工程，同步加强局部电网结构；浙中重点建设宁东直流送出等工程，落实直流电力在萧绍负荷中心的消纳。远景浙江500千伏电网将以西部纵贯南北的特高压交、直流电网为主线，以北部杭嘉湖电网、中部宁绍北电网和南部台温电网为支线，形成“E”字形电网结构。
能源建设集团西北电力建设工程有限公司成立4月25日上午，中国能建在西安召开陕西电建企业改革重组大会。宣布重组整合中国能建在陕西的四家工程企业，组建中国能源建设集团西北电力建设工程有限公司。　　中国能建副总经理向永忠出席大会并讲话、总工程师吴汉明主持会议。中国能建有关部门负责人宣读了陕西电建企业改革重组和新公司领导班子任命两个决定。　　根据陕西电建工程企业改革重组决定，中国能建对陕西电力建设总公司、西北电建一、三、四公司进行重组整合，组建中国能源建设集团西北电力建设工程有限公司，由中国能建直接管理。　　向永忠指出，在陕西的四家企业历史悠久，曾创造了辉煌的业绩，为我国的电力工业建设做出了不可磨灭的贡献。他强调，改革重组有利于进一步优化资源配置，增强市场竞争和可持续发展能力，是实现中国能建“做强做优、世界一流”宏伟目标的必然要求。四家企业要迅速制定新公司的战略发展纲要，组建高效精干的机关总部，整合多方资源；要全力以赴开拓市场，加强管理提升工作，加快推进企业转型升级；要强化风险控制，抓好稳定和安全生产工作，确保企业持续健康发展。
华电郑州机械设计研究院与东方电气签订合作4月26日下午，华电郑州机械设计研究院与东方电气河南电站辅机制造有限公司在郑州举行战略合作协议签字仪式。签字仪式上，郑州院院长王清和、东方电气河南制造公司党委书记、执行董事王朝志分别致辞，祝愿双方的战略合作能取得丰硕成果。在与会领导的共同见证下，郑州院院长助理王刚、东方电气河南电站辅机制造有限公司总经理屠建彬在协议上签字。仪式结束后，双方进行了技术交流。东方电气河南电站辅机制造有限公司是东方电气集团的全资子企业，是发电设备制造行业电站辅机、压力容器、压力管道的专业化生产企业，具有较强的生产制造能力。战略合作协议签订后，双方将按照优势互补、成果共享的原则，充分发挥郑州院人才、科技优势和东方电气河南制造公司产品制造和市场优势，在电站装备、油气装备等项目领域开展技术研发、成果转化、资质取得、市场推广合作。东方电气河南制造公司副总经理王当杰，华电机械院总工程师司健、副总工程师岳新喜等领导及员工参加签字仪式。
能建集团东电三公司东电烟塔公司改革重组2013年4月24日，是东电三公司发展史上又一个值得纪念的重要日子——有着相同血脉、相同文化底蕴的东电三公司与东电烟塔公司经历28年分离后，又一次喜结良缘，组合成为新的东电三公司。上午10时，东电三公司、东电烟塔公司改革重组宣布大会在东电三公司二楼报告厅召开。参加会议的集团公司领导有：副总经理向永忠、总工程师吴汉明、工程事业部主任吴道专、纪检监察部主任汤念楚、战略发展部副主任赵刚、人力资源部副主任李永春、人力资源部干部处副处长陈明喜、工程事业部企业管理处副处长李亚明。吴汉明主持会议。赵刚宣布了集团公司改革重组决定：东电三公司、东电烟塔公司重新组合成为中国能建东北电力第三工程公司（以下简称东电三公司），原东电烟塔公司作为东电三公司的子公司，归属东电三公司管理，集团公司将给予新公司一定的资金支持。李永春宣布了干部任免决定：聘任张际华为新组建的东电三公司总经理兼党委副书记，杨明福为党委书记兼副总经理，黄龙江、张子龙、钱树军、王君为副总经理，周宝玉任纪委书记兼工会主席，于青为总会计师，付卫东为总工程师。聘任王永泰、李铁安为副处级调研员，免去其烟塔公司副总经理职务。杨明福、张际华、黄龙江、张子龙、钱树军、王君、周宝玉等七名同志任公司党委委员。汤念楚代表集团公司宣布有关纪律要求。杨明福在大会上作了表态发言。他表示在今后的工作中一定要尽职尽责，不负重托，不辱使命，重点做好四个方面的工作：一是加强学习，提高能力。二是恪尽职守，勤奋工作。三是维护大局，加强团结。四要公道正派，清正廉洁。他坚信有集团公司正确的领导、历届公司领导班子打下的良好基础和新公司党委的集体智慧及新班子成员的密切配合、全体干部职工的共同努力，三公司一定会有更加美好的明天。 张际华在表态发言时说，这次改革重组，实现了三公司和烟塔公司的完全融合，使本源、同根的两家人真正成为了一家人。称赞了东电烟塔公司28年来取得的辉煌业绩。烟塔公司与东电三公司合并重组，实现了优势互补，推动了三公司资质增项及升级，增强了三公司的实力，开拓市场、抵御风险的能力也显著提高。他相信，有集团公司的鼎力支持，文化底蕴相同、血缘关系相近的两家人，一定会成为践行集团公司“一家人、一家亲、一条心”企业文化的典范，一定会携手创造出新公司更加美好的明天。张际华对公司交流到兄弟单位任职的党委书记王功杰、工会主席汪力的工作能力和工作业绩给予高度赞誉，表示三公司的发展史上将永远镌刻两位领导的功绩。他代表公司领导班子及全体职工热烈欢迎杨明福、张子龙、周宝玉三位领导加盟三公司，并表示将全力支持三位领导的工作。张际华对担任重组后的新公司总经理一职深感责任重大、使命光荣，表示一定会殚精竭虑，勤政廉政，用良好的工作业绩回报上组组织和三公司父老的信任和重托。他向集团公司领导和三公司的干部职工承诺：第一，加强学习，丰富头脑，改善知识结构，不断提高政策理论水平和领导决策能力，虚心学习借鉴兄弟单位先进的管理经验。第二，恪尽职守，认真履职，敬业奉献，进一步转变工作作风，用感恩的心激情工作。第三、坚持民主，一切以公司利益和公司大局为重，认真贯彻执行“三重一大”有关规定，重视班子团结，努力发挥班子的整体功能。第四、严于利己，踏实做事，清白做人，认真贯彻执行党员领导干部廉洁自律的有关规定，自觉接受职工监督，努力做公司党员干部廉洁自律的表率，努力培育风清气顺的企业环境。第五、坚持以职工为本，以不断提高广大职工收入和福利待遇为己任，努力实现好、维护好、发展好广大职工的根本利益。张际华在发言中还就公司目前的困难与问题做了简要阐述，表达了对公司未来发展的信心。集团公司事业部主任吴道专对重组后新公司当前工作重点提出了具体要求：一是要尽快将思想、认识、文化、组织相融合，整合业务，重视企业文化的导入，确保重组平稳过度；二是要认真谋化好企业规划和发展战略；三是提升管理，确保全年生产任务指标圆满完成。发挥整体协调作用，优化业务结构，积极防范国际项目风险，落实成本控制责任，建立完善的激励机制；四是要积极稳妥地推进企业内部改革。要进行总体规划，分步实施，调整优化内部机构，使干部职工队伍年龄、专业更趋合理。最后，向永忠就为什么要对两企业进行改革重组、改革重组后的新企业模样及集团公司对改革重组后的新公司的希望是什么作了重要讲话。他指出，将东电三公司和东电烟塔公司进行改革重组，是根据集团公司整体发展战略和国资委的要求，为打造“一型两化，大富强企业”和实现“做强做优，世界一流”的战略目标做出的战略决策，也是集团公司适应市场、加快推进企业体制创新、推动企业转型升级、提升企业管理的一项重要措施，重组后将为新的企业带来新的活力，更强的竞争力，为企业职工带来更高的福祉。向永忠要求全体与会人员，一要统一思想认识，识大体，顾大局，坚决拥护集团公司的决定，全力以赴支持新一届领导班子的工作。二要加强学习，提高素质，勤政廉政。要学政治、学理论，认清形势，把握方向；学管理，提升管理能力和水平；学业务，提升自身能力。三要精诚团结，齐心协力，全力以赴完成全年经济生产目标。迅速制定发展战略、规划和钢要；强化市场开发，将国内国际、电和非电市场结合起来，转变职工思想，发动职工，层层分解开发任务。抓好企业管理提升工作，要从过去的粗放型管理向精细化管理迈进。抓好企业的改革、改制及公司制改制工作。强化风险控制，提升科学管理水平。做好项目管理做风险控制，把好项目经理选聘考核关，先聘项目经理要民主化、规范化；制定项目管理责任制，鉴定责任书；完善机制体制；控制资金运算；做好“一包两采购”，既工程分包和劳务、设备物资的采购。做好财务管理风险控制、安全质量风险控制。原东电三公司、东电烟塔公司领导班子、中层干部共计105人参加了会议。
河南郑州不再审批燃煤火电项目4月15日，河南省郑州市在全国地级市中率先推出“蓝天”工程白皮书，将通过迁煤炉、煤改气、“黄标车”限行与淘汰、遏制扬沙等一系列“狠招”来应对雾霾，力争用三年时间让空气环境质量得到改善。其中，按“蓝天”工程要求发布的《郑州市燃煤污染治理工作方案》明确，郑州市将实施燃煤消费总量控制，除已纳入国家、省发展规划外，将不再审批建设新的燃煤热电企业，力争用三年时间将清洁能源、可再生能源在能源消费中的比例提高到20%以上。据了解，郑州市污染物排放特别是燃煤、机动车尾气和扬沙是形成大气污染的重要原因。2012年郑州市煤炭消费总量达到3500吨/年，占全市能源消耗比重73%，总量超过北京等一线城市。此次郑州市发布的“蓝天”工程白皮书，针对污染物排放采取了最严厉监管和淘汰措施，其中针对煤炭消费实行总量控制，市区燃煤锅炉改用天然气等清洁原料，不具备改造条件的实施拆除。
华电喀什工程5号机除氧器吊装就位4月23日，由中国能建安徽电建一公司承建的新疆华电喀什热电联产扩建工程5号机除氧器顺利吊装就位。      此次吊装的除氧器重53049Kg，长19.56米，宽5.45米，有效容积150m3。施工人员使用75吨行车将除氧器吊放至汽机平台12.6米层的除氧器基础上方，在找平找正后，将两个支座底板的加强板与土建预埋钢板进行焊接、确保除氧器稳定牢靠。      吊装作业前，安徽电建一公司多次召开吊装方案分析会，组织技术人员精心编制优化吊装方案，制定了详细的作业指导书，并对作业人员进行了安全和技术交底。经过一个多小时的缓慢上升，除氧器平稳就位于预定位置，为下一步的汽机管道的安装奠定了坚实的基础。      新疆华电喀什热电联产扩建工程建设两台35万千瓦热电联产发电机组是经国家发改委核准的自治区重点电源项目，机组集大容量、高参数、节水、间冷、低污染等为一体。项目投产后，可向南疆三地州提供35亿千瓦时的年发电量，并形成1220万平米供暖能力，对促进喀什经济开发区建设，保障喀、克两地州各族人民乃至南疆各族人民群众生活幸福，社会稳定，经济发展都具有重要意义。